面对疫情，谁都不能独善其身。

非常时期，餐饮住宿等服务业在漩涡中心，企业该如何破局成为战“疫”突围的关键。活下去成为实体企业最大的信念。

安歆服务的近2000家企业客户中，近半数属于餐饮行业。餐饮等劳动密集型企业面对一波闭店停业潮，除了支付高额的租金成本，还有沉重的”养人“成本。

因为信息不通畅，使得劳动力资源不能得到有效利用。虽然可能是十天半个月一个月的时间，但是对企业和整个国民经济造成的损失和创伤不可估量。

共克时艰共战疫情

形成紧密命运共同体

我们的客户正在受着煎熬，安歆有责任有使命和我们的客户们共克时艰。

安歆除了帮客户解决员工住宿问题，也帮我们的客户应对招人难的问题。去年，安歆成立的“嗨聘”事业部已帮助安歆40%客户解决了招聘问题。今年我们也快速响应，推出“抢班侠”灵活用工平台，以“共享员工”“灵活用工”等模式为企业减负，力撑企业活下来。

防疫之下，我们的销售伙伴第一时间联动企业客户，逐一与受疫情冲击的企业确认待岗员工的安全、生活状态。我们的嗨聘伙伴们也立马启动接洽有增加“招人”需求的生鲜电商O2O等企业。

努力促成让“没活干”支援“干不完”，助力企业减负、员工保就业。让“共享员工”模式成为企业“抱团取暖”共战疫情的有效举措。

对安歆而言，客户和我们早已是命运共同体。与客户共克时艰，是责任，也是践行客户价值第一。

为此安歆也发出倡议，欢迎有用工需求的单位及时发来用工需求，也欢迎人员富余的企业提供支持，既是帮助对方解决燃眉之急，也为自己减负。

招住培一体化新生态

助力企业降本增效

安歆服务的人群具有“高浓度”：相似的年纪、相似的背景和相似的收入结构。安歆服务的场景具有“高粘度”：居住是人性最底层的诉求。“高浓度”+“高粘度”=高效的转换，围绕着安歆服务的众多企业和众多新市民、青年人。

安歆已经在“招聘、住宿、培训”一体化，并且取得了喜人的增速。基于封闭场景的便利店业务也有不错的表现。安歆未来将是“员工的生活成长平台”，而不仅仅是“住宿平台”。

通过“招（聘）住（宿）培（训）一体化”的企业人力服务生态圈打造，让安歆从基本的“人群与空间”运营商逐渐转变成一家围绕“企业客户诉求与实际住户需求”出发的多场景多模式多业态的多品牌矩阵。

2021年，安歆集团正式开拓“灵活用工”与“共享员工”模式，并纳入其发展的新兴重点业务中。通过引进BPO、RPO人才队伍，打造人事流程外包、劳务派遣服务、岗位/项目外包及人力资源咨询等多项服务，全方位地满足了在住企业客户灵活用工的多元化需求，并帮助企业客户节约用工成本和提升抗风险能力，使客户能更专注地发展核心业务。

在今年推出“抢班侠”灵活用工平台，已为国内各大知名生鲜品牌输出共享员工人力资源，解决疫情期间的用工紧缺问题，帮助企业降本增效。

在后疫情时代的新常态下，不以短期KPI收效为出发点，而是以践行社会责任与社会需求为契合点的社会价值，是一家优秀企业应有的责任与担当，也是适应中国发展新阶段、新格局的可持续社会价值的创新战略。

安歆集团作为一家社会型企业，将始终践行商业向善,助力更多企业向阳而生，普惠更多新市民、青年人。