歆视野 | 流动时代的“新常态”，更需给民众福祉“做加法”
当我们走入一个陌生地方，内心会涌出一股不安。 不安的来源是不确定性，既不知道自己的未来在哪里，也不知自己的安全感如何获得。 在一个人口大挪移的流动时代，新市民、新青年在城市和乡村之间、大城与小城之间流动。 宁要大城市的一张床不要小城市的一套房，逐渐成为流动时代的“新常态”。 人是感性动物，慢慢的对城市拥有了感情，甚至它可能见证了打拼者的所有的重要阶段，恋爱、结婚、生子等等。 但当我们步入到某一个阶段，可能真的是一种顿悟，突然发现哪怕自己习惯了大城市的节奏，习惯了每日的忙碌。 但在诺大的城市若无法享受“住有所居”“住优所居”的权利，融入城市只会是浮光掠影。
01 “新常态”下企业越往上生长 越需把社会价值的根基扎得深稳
安歆作为一家社会型企业，除了创造商业利润、解决就业、创造税收之外，还正直向善。
正如安歆集团的创始人/CEO徐早霞女士接受采访所言：宿舍型保障性住房更多的是服务城市的基层奋斗者，他们有效地托起了整个城市的基本运转，我们每一个人的幸福感都和他们有关系。
安歆的使命是让更多城市的游子感受家的温暖。让更多的新市民、新青年租得到、租得起、租的好。
今天安歆经营的一些项目，不是为了眼下之“利”，而是以造福社会为旨归。
不是以短期KPI收效为出发点，而是以践行社会责任与社会需求为契合点的社会价值。
社会价值，即适应中国发展新阶段、新格局的可持续社会价值创新战略。
2021年12月2日，新民晚报、文汇报、东方网的记者老师们前往上海虹口区保障性租赁型标杆项目——安歆龙之梦店采编。
采编现场，采访了安歆的多位住客。
02 保租房发力提速 给民众福祉总量“做加法”
当下，我国正着力构建新发展格局，从供需两侧同时发力，包括加快推动要素市场化配置改革、扩大中等收入群体、保障改善民生等。
这都是从“物”的视角来为“人”的发展创造条件，而人的发展基于安居。
日前举行的中央经济工作会议提出，推进保障性住房建设。
保障性租赁住房建设被放在重要位置，多地出台了保障性租赁住房工作计划及目标，2022年建设已发力提速。
保障性租赁住房或成为稳需求的重要抓手。
12月15日上海举行新一批保障性租赁住房（简称“保租房”）集中开工活动，共计15个项目约115万平方米、1.85万套。
而首批定向“保租房”也即将竣工，春节后就会推向市场，符合条件者可以拎包入住，承租不再设户籍与年限门槛。
这些项目大多布局在新城等人口导入区域、产业园区或轨交站点附近，强化供需适配。
践行“人民城市”重要理念，把加快发展保障性租赁住房作为政治责任和自觉行动，努力让新市民、青年人等群体享有品质生活、感受城市温度、拥有归属认同，以安居宜居提升城市吸引力、软实力和竞争力。
从一张床、一间房、一套房的多层级供给折射出的是在推进共同富裕的过程中，主动转向人本逻辑，这是以人民为中心的发展思想的体现，与当前实施的高质量发展和创新驱动发展战略在逻辑上高度契合。
以人民为中心，以人本逻辑为主导，形成新的发展模式：目的与手段内在一致、公平与效率深度融合、质量与速度高度统一。
从经济意义上看保租房，是促进国内大循环的重要抓手，能有效拉动经济增长。
而社会意义上的保障房，是人向上的发展过程，是人的素质能力提升过程，也是人力投资和人力资本积累的过程。
把人的发展从手段、要素的定位，转变为发展的出发点和落脚点。
“小成凭智，大成靠德” 安歆始终如一的践行社会责任 将社会责任变成企业的核心竞争力 我们希望能让租住变得更有人文温度 为行业更高更好更大地发展做示范 能给民众福祉总量“做加法” 愿这一冬 多些暖阳 END
