2021年是租赁住房突破性的一年。一方面，国家“十四五”及“两集中”政策中明确指出通过多渠道新增供应，大力发展租赁住房市场，促进职住平衡；另一方面，经过2019-2020年行业跑马圈地后的洗牌，真正深耕运营的实力运营商脱颖而出，行业进入了健康稳健的发展时期。

作为企业员工住宿行业领导者的安歆集团，凭借深耕此赛道7年的实力，以及近年来的快速发展和行业引领性成绩，连续获得“全国蓝领公寓TOP3”、“年度行业领军人物”、“年度十佳投资价值企业”“年度十大快速成长企业”四个奖项，成为本次论坛上唯一一家获得四个奖项的企业。

租赁住房发展至今，已有不少投资机构入局。截至2019年底，长租公寓行业共获得股权投资超300亿人民币，投资时间近百起。那么，机构在投资时，主要关注哪些维度呢？徐早霞女士表示，尽管从天使轮，到A轮、B/C轮、D/E轮，机构侧重的关注点有所不同，但整体而言，机构都会特别关注：宏观趋势、行业赛道、竞争格局、商业模式、经营业绩、企业战略&组织文化。

宏观趋势：

为了鼓励和推动住房租赁市场的健康发展，自2015年以来，国家和地方政府出台了一系列政策文件，从各层面鼓励推进租房租赁市场的发展。2017年10月，党的十九大报告中定位“租购并举“，大力推动租赁住房的快速发展；2020年11月3日十九届五中全会确立《制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》后，租赁住房相关的政策开始频频加码，2021年3月5日第十三届全国人民代表大会上，李克强总理《政府工作报告》中指出“保障好群众住房需求、解决好大城市住房突出问题，尽最大努力帮助新市民、青年人等缓解住房困难。” 2021年7月2日，国务院办公厅发布《关于加快发展保障性租赁住房的意见》，强调加快完善以公租房、保障性租赁住房和共有产权住房为主体的住房保障体系。我国住房租赁行业走向正式、规范、健康发展的同时，投资机构纷纷开始布局。

徐早霞女士介绍到，股权投资和债权投资之间还有不同的差异化侧重。股权投资人看中长期未来，看上市与并购可能。债权投资人看近期发展，是否有偿还能力。但两方都要看企业经营效率与管理团队。

2019年 5月，安歆并购首旅如家旗下逗号公寓；2020年，安歆战略并购易企租、入股诺巢故寓、战略收购新起点公寓，多次收并购事件后，安歆集团不仅实现规模的快速增长，更为重要的是，收并购的业务快速融入安歆体系并在短期内实现业务突破性增长。

经营业绩面前，资本市场纷纷向安歆投来橄榄枝。自2013年安歆获得SeedVC天使轮融资之后，安歆又成功进行了7次股权融资，最近的一次是凯雷投资集团的数亿元人民币C轮融资。

除了宏观趋势、行业赛道、竞争格局、商业模式外，企业的经营模式、企业战略&组织文化也是资本尤为关注的硬实力。

徐早霞介绍到，安歆集团已经形成多产品、多场景、多模式、多业务闭环。作为企业员工住宿市场规模最大的运营商，安歆集团26个城市250多家门店，能一站式解决企业“基、中、高”三层员工全方位的住宿需求，无论你是什么类型的项目，无论你是企业哪个类型的员工，总有一个产品适合你。针对B端企业，以员工住宿产品为切入，提供“招（聘）住（宿）培（训）”一体化的整体企业服务。而针对C端住户，安歆在不断提升居住体验上，还将重点从新零售与职业发展为“安歆住户们”，提供更深度地长期陪伴与增值服务。

经过多年的沉淀，安歆集团构建出了5大核心能力：房源获取能力——高标准拓张效率，一城一策精细化策略，业主转介绍比例超过40%;品质管控能力——全流程管控，标准化系统助力规模扩张，满意度高于99%;供应链管理能力——规模优势，全行业采购最低价，IT系统覆盖项目全流程;客户获取能力——口碑传播，紧跟客户需求，跨区域扩张，核心客户续约率90%+;运营效率能力——以床为最小单位精细化管理，行业首创四大对标打造行业标杆。

傲人经营业绩的背后，是安歆集团对企业战略和组织文化的深度思考。自创立之初，安歆集团就以“让城市的游子，感受家的温暖”为使命，并形成了“对内家文化+对外狼文化”的企业文化。自2016年起，五代高管团队的迭代，使得安歆集团的企业战略更为清晰有力。